本気で会社をステップアップしたい経営者の方へ
「社長専任の社外チーム」と一緒に経営改革を実現しませんか？
経営者として、会社の収益を増やし、規模を拡大しながら、社員や社員の家族、そして社会にとってよりよい会社を築きたいと思うことは当然です。しかし、会社の従業員が増え、組織が大きくなってくると、部署間の対立や、指揮・統制機能の低下など、これまでになかった様々な問題が発生します。発生した問題を解決し、会社をさらなる成長へ導くために、対策を講じる必要がありますが、
- ・社内に自分（経営者）と同じレベルで話をできる人がいない
- ・毎日の仕事に振り回されて、会社の将来について真剣に考える時間がなかなか取れない
- ・いろいろなセミナーに行き、ノウハウも数々試してきたが、どれもしっくりこない
と悩んでいる経営者の方も多いはずです。
当社では、そのような悩みを抱えながら孤軍奮闘している経営者の方々に「社長専任の社外チーム」の活用を提案しています。
社長と当社代表取締役および取締役の3名がチームを組み、「社外チーム」として、企業の経営改革にあたります。プロジェクトの進捗によって、時には社員の方にも参加していただきながら、社長を中心に、定期的に打合せを重ねることで、社長の悩み、および会社の課題を一つひとつ着実に、かつスピードアップしながら解消していきます。
■「社長専任の社外チーム」作りの具体的な進め方
当社は、企業が成長していくためには、下記の4つの段階を一つずつクリアしていく必要があると考えます。「社長専任の社外チーム」では、第3段階の「マワス」の基礎を1年間で作ることを目標にプロジェクトを進めていきます。
- ミエル（見える＆観える） ビジョン・ミッション・バリューの確立。
- ミセル（見せる＆魅せる） 売上が継続的に上がる状態。
- マワス（回す＆廻す） 仕組みとして仕事がスムーズに流れる状態。
- ノバス（伸ばす＆展ばす） 更なる事業展開。
■「社長専任の社外チーム」を活用する3つのメリット
- 社外のリソースを有効活用することで、費用対効果の高い成果を手に入れることができます。
- 経営改革についてしっかりと考える時間を定期的に持つことで、経営者としてやるべき仕事を着実に前に進めることができます。
- 客観的な視点から会社の現状と未来を見つめ直すことで、進むべき方向性をより明確にすることができます。
■「社長専任の社外チーム」を始めるまでのプロセス
「社長専任の社外チーム」を始めるにあたり、「プレ・社外チームミーティング」（1回90分、無料）を実施しています。
- プレ・社外チームミーティング
- チーム結成の合意
- チーム起動
「プレ・社外チームミーティング」は、経営者のコアコンセプト（深層価値観）を掘り下げることからスタートします。そして、経営者および企業が抱えている、悩み、課題を明確化し、解決に向けて「社外チーム」がどのように取り組んでいくかを検討します。
「社長専任の社外チーム」にご興味のある方、または詳しい内容、資料を希望の方は、まずは弊社までお問い合わせください。