知恵の和ノート
2025/03/18
「9時-5時、オフィス勤務」の常識を見直せば、会社の成長は加速する！時間と場所を柔軟に使い、社員と業務委託先を活かす経営戦略を解説。
2024/12/17
「コンテストで受賞したビジネスモデルがなぜ失敗するのか？」新規性だけでなく事業継続性に注目した持続可能なモデル構築のポイントを徹底解説します。
2024/12/03
「お金を循環させる経営」でビジネスを次のレベルへ！社員と顧客を幸せにする持続可能な経営モデルの実践方法を解説します。
2024/04/16
会社経営は最終的には「いかに人材を育てられるか」に帰結するが、業績が安定するまでは「人が育たなくても、仕事とお金が回る座組みづくり」に集中する。
2023/05/02
自立とは依存先を増やすこと。資金繰りを回して約束通りにお金を払うことに加え、感情面でも共感してもらえる言動を日頃から積み重ねることが肝要。
2023/01/10
会社経営は「キャッシュ・フロー」「セールス・フロー」、そして、「マネジメント・フロー」という３つのフローから捉えて、優先順位をつけて問題解決する。
2022/10/18
長く事業を続けていくなら、人が代わり、環境が変わっても、変わらない価値としてお客様に何を提供するかを明確にして一貫性のあるビジネスモデルを設計する必要あり。
2022/09/27
他社の成功事例を自社の会社経営に活かすには、表面的な取り組みの深層にある本質的な要素を見つけて腹落ちする施策に反映させる。
2022/05/10
社長がまず考えなければならないのは、会社が事業を続けていく上で、どの選択肢が一番良いのか。今は社長は雇用に対する考え方をいろいろと見直すべき時期です。
2022/02/01
人は不満が解消しないと判断した際に離職など実際に行動を起こすので、マネジメントでもマーケティングでも、一定の判断基準を定めた上で解消すべき不満を減らす動きを止めないことが大切。