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知恵の和ノート

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事業承継は社長の頭の中の言語化から始める（第121話）
2016/06/28
社員が複数いる会社の場合でも、実質的にその業務が分かっているのは社長だけということがあります。社長の頭の中にあることは言語化・数字化してこそ価値を生みます。
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役割分担を進めて、事業を発展させるための3つの条件（第120話）
2016/06/21
経営者が一人で仕事を抱え込むのは成長が止まる会社、経営者が他者と仕事を共有するのが成長し続ける会社。
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競合分析で自社の弱みに気づいて一歩前へ進む（第119話）
2016/06/14
競合分析で他社の強みにだけ目が行くのは成長が止まる会社、競合分析で自社の改善点にも気がつくのが成長し続ける会社。
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社内で使う言葉の定義を統一する（第118話）
2016/06/07
言葉の定義が曖昧で、あうんの呼吸頼みなのは成長が止まる会社、言葉の定義が明確で、統一された指針で動くのが成長し続ける会社。

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