業務改善に立ちはだかる３つの壁と５つの対応策（第340話）

やる気やレベルの問題は仕組み化して淡々と対処する

「ウチは何かをやり始めてもなかなか続かない」

よくあるご相談の一つです。

会社をより良くするために、マニュアル作りなど何か新しいことに取り組んでも、途中で終わってしまうことは少なくありません。

「日常業務が忙しい」

「目の前の仕事と比べて優先順位が低い」

「やり方がよく分からない」

といったように、社員に

「なぜ、やっていないの？」

と質問すると、いろいろな「言い訳」が出てきます。

社長が社員の言い訳を論破するのは簡単です。けれども、それでは解決になりません。

そこで、社員さんの立場に立って、ちょっと構造的に考えてみると、「何かをやり始めてもなかなか続かない」時には、次の３つ壁があります。

1. 完璧主義
2. アメとムチ
3. 不要不急

完璧主義とは社長の要求水準が高すぎるので進めている途中で「そこまではやはり無理かも」と感じてしまうこと。

全体像が見えていない社員の場合、

「社長の言っていることは正論で頭では分かるけれど、具体的にどう進めて良いか分からない」

ということが少なくありません。

アメとムチで言えば

• アメ：改善が進めば、今よりも楽になる
• ムチ：改善を進めるために、一時的に負担が増える

であり、通常アメよりも先にムチがあるので、途中で嫌になるパターンです。

例えば、合理化のため新しいシステムを導入する場合。

システムが稼動すれば仕事は効率化されるのですが、その前段階のデータの整備や初期設定で挫折することがよくあります。

そして、不要不急。

会社の改革となれば、すぐに効果がは出ません。また仕組み自体や仕事のやり方を大きく変えると、最初は多少の混乱が生じます。

すると、急ぎの仕事が溜まってくると、どうしても「それが終わってから」という形で長期的な改革は後回しにされがちです。

これらの要素は大抵重なり合っているので、「何かをやり始めてもなかなか続かない」のは、社員の資質ややる気とは関係なく、ある意味当たり前なのかもしれません。このため、大きな改革をやる時は、社長がリーダーシップを取ることが求められます。

その際、我々がお手伝いさせていただくことが多いのですが、社内に常駐せずに改革を進めるには「仕組みとして取り組む」ことがベースになってきます。

そして、先のような３つの壁がある場合、我々がアドバイスさせていただく際に意識しているのは次の５つです。

1. 8割主義～80％で良しとする
2. そろばん塾～小さな目標達成を繰り返す
3. 言い訳廃止～WhyでなくHowを問う
4. 定量制度～増やした分は必ず減らす
5. 時間厳守～やる時間とやめる時間を決める

細かい解説はここでは省略しますが、ちょっとした工夫を重ねることで、壁も少しずつ壊すことができます。

「何かをやり始めてもなかなか続かない」のは何よりも会社の中に「仕組み」がない証拠です。しかしながら、既に一定の売上を上げている会社なら、日常の仕事に関しては何からの仕組みがあるはずです。

一方で、人の本能は変化を嫌うので、「社員のやる気やレベルに期待しても、新しい仕組みを作ることは難しい」ということを前提に、大きな改革を継続するために小さな工夫を積み重ねましょう。

ところで、家のリノベーションのように、会社を大きく変えて新しい価値を生み出す際、弊社では「社長専任の社外チーム」として、ものづくり企業からサービス業に至るまで、様々な業種・業態の変革を社員の方と一緒に取り組んでいます。

自分たちだけではなかなか思うように進まない場合、ちょっとした工夫で物事はスムーズに進みます。

「大きな改革を自力で進めたいけれど、ちょっと手助けが欲しい」

とお考えの場合はお気軽に弊社までお問い合わせください。