ミセルチカラの磨き方
2021/12/02
「相手の立場にたつ」とか「相手に寄り添う」ではなく、もっと客観的で一貫性があって整合性のある視点からのフィードバック。それでこそ次への糧になるフィードバックです。
2021/11/26
昨今のように変化の激しい環境下においては、「農耕型の仕事：時間はかかるが、一定の成果はある」「狩猟型の仕事：当たり外れはあるが、すぐに成果がある」の両方ともできることがベストです。
2021/11/19
会社がDXを成功に導くためにお金で買えない要素として、「経営者の危機感」「経営者の覚悟」「社員の共感」の３つがあると私は考えています。
2021/11/18
「コアコンセプト」という客観的な目を通して考えられるようになり、当たり前のことが当たり前に存在していることに「ありがとう」と思えるようになった人はプライベートもビジネスも充実しています。
2021/11/12
持続的に社員の給料を上げられる会社を目指すのであれば、「仕掛け→成長→分配」の順番は絶対に崩せません。「お金はすぐに上書きされる」ので、まずは「他社にはすぐに上書きされない仕掛け」を実践しましょう。
2021/11/05
「当月のキャッシュフローが±0になる売上高」は、いくらになるかを把握した上で、必要な資金繰りを確保するために、「価格：いくらの商品を」「数量：いくつ売って」「時間：いつ払ってもらうか」をハッキリさせて戦略や戦術を立てましょう。
2021/11/04
スティーブ・ジョブズは何を売っていたのか？答えは「宇宙に衝撃を与える」というビジョンに紐づいた2つの価値「画期的な機能を搭載した製品+それを使うことで生まれる可能性（喜び・楽しさ・驚き）」です。
2021/10/29
新規事業として「既存の商品・サービス×新しい販売方法」で取り組む際、ちょっと回り道でも、早めに「変えない（変わらない）価値を定義する」ことで、中長期的には早く事業の成果が現れます。